Une Bonne Gouvernance Pour Votre Entreprise.

Une Bonne Gouvernance Pour Votre Entreprise.

En Afrique comme sur les autres marchés frontières, cela ne sert pas à grand-chose de se préparer (ou de réagir) à la corruption de manière isolée. La corruption coïncide généralement avec d’autres problèmes de gouvernance, comme une bureaucratie écrasante, une pénurie de main d’œuvre ou de compétences, voire des deux. À cet égard, les entreprises […]

Pourquoi Les Chinois Sont-Ils Gagnants ?

Pourquoi Les Chinois Sont-Ils Gagnants ?

Je suis beaucoup plus expert dans le domaine commercial, et quand il s’agit de commerce, je peux dire que les Chinois gagnent parce qu’ils le méritent. Les Chinois gagnent en Afrique parce qu’ils gèrent bien l’incertitude, qu’ils mettent les mains dans le cambouis, font preuve d’une ténacité remarquable, et adaptent leur modèle économique localement. Ce […]

Collaboration Plutôt Que Réciprocité.

Collaboration Plutôt Que Réciprocité.

Une relation réussie avec un gouvernement va au-delà du donnant-donnant. Cette réciprocité n’est pas une collaboration et tourne vite aux comptes d’apothicaire. Une relation productive avec les gouvernements des marchés frontières se construit en poursuivant des objectifs communs, en rendant chacun des comptes. Jeff Immelt de General Electric s’est aperçu que ce mode de collaboration […]

De Plus En Plus De Bonne Gouvernance.

De Plus En Plus De Bonne Gouvernance.

La politique des gouvernements en Afrique est un paysage en pleine mutation. Ses acteurs changent, bien sûr, mais aussi son orientation et sa vision dominante. Ce paysage est traversé par un chemin de bonne gouvernance, d’engagement et de compétence, qui va s’élargissant. Comme je l’ai déjà évoqué, les attentes jouent beaucoup sur la qualité de […]

S’ENGAGER À LONG TERME.

S’ENGAGER À LONG TERME.

Les gouvernements en Afrique ont le même besoin que les autres de répondre à des échéances politiques de court terme. Ce qui distingue les gouvernements des marchés frontières est qu’ils accordent beaucoup plus de valeur à l’engagement à long terme des entreprises. Un exemple non-africain peut aider à mieux comprendre ce point. Un de mes […]

ADAPTER SES PROJETS À LA CULTURE LOCALE.

ADAPTER SES PROJETS À LA CULTURE LOCALE.

« J’ai vu cela tellement souvent, confie Neville Isdell, de Coca-Cola: une entreprise décèle une opportunité en Afrique, envoie tous ses expatriés, recréant ce qu’ils ont chez eux, et gère le tout depuis son siège européen. Ça coûte cher, à cause des salaires, des déplacements, etc. Mais surtout, c’est cher parce que ça ne marche […]

CONSTRUIRE CE DONT ON A BESOIN.

CONSTRUIRE CE DONT ON A BESOIN.

Dans les années 1990, Chrysler a forgé le concept de l’«entreprise étendue» : une entreprise dans laquelle les différents pôles de gestion sont interdépendants, mais avec des structures multiples et distinctes. L’interaction entre un fournisseur d’électricité et un fabricant constituerait un exemple type de ce genre d’entreprise, tout au moins aux Etats-Unis ou en Europe. […]

METTRE LES MAINS DANS LE CAMBOUIS.

METTRE LES MAINS DANS LE CAMBOUIS.

Pour les hommes et femmes d’affaires sur les marchés développés, les marchés frontières sont passionnants. Ils sont aussi effrayants. C’est pourquoi les entreprises américaines, européennes, japonaises et même coréennes ont tendance à garder leurs distances. Leur monde, et leur vie sociale sont souvent cloisonnés. C’est confortable, mais d’un point de vue commercial, adopter ce comportement […]

L’AFRIQUE MANQUE DE TOUT. QUELLE CHANCE!

L’AFRIQUE MANQUE DE TOUT. QUELLE CHANCE!

Manquer de quelque chose ne veut pas dire que l’on n’est pas en mesure de le payer. Le secteur des biens de consommation croît à toute vitesse en Afrique. De 2000 à 2010, les ressources naturelles ont contribué pour un tiers à la croissance africaine. Selon le rapport de McKinsey & Company, L’essor du consommateur […]

La Bonne Vision: Un Ensemble Fragmenté.

La Bonne Vision: Un Ensemble Fragmenté.

Il est nécessaire de comprendre ce qui distingue les nombreuses régions d’Afrique pour comprendre ce que signifie le succès dans cette partie du monde. De nombreux dirigeants d’entreprise conscients de ces distinctions intègrent une vision globale de l’Afrique. Cela tient, c’est la raison la plus évidente aux économies d’échelle. Tom Gibian les a découvertes en […]