ELEVER DES LEADERS.
LAISSEZ-LES DÉVELOPPER LEURS CAPACITÉS DE LEADER :
Dans la mentalité commune, quand certaines personnes deviennent des leaders, d’autres ne sont que des subordonnés à leur service. Par conséquent, vous reléguez ces personnes au second plan. Les leaders qui empêchent d’autres personnes de devenir des leaders sont nombreux. Cette attitude est dangereuse et révèle que vous n’êtes pas un vrai leader.
Un vrai leader reproduit des leaders. C’est d’ailleurs l’un des baromètres qui permet de juger si vous réussissez en tant que leader. Les personnes qui vous entourent doivent elles aussi développer leurs capacités de leader. Pour ce faire, apprenez à partager le pouvoir, à leur donner des plateformes pour exercer leurs dons et talents, confiez à ces personnes des projets à réaliser.
POURSUIVEZ LEUR RÉUSSITE :
De la même manière que certaines personnes vous aident à accomplir la vision que vous avez reçue, votre engagement en retour est également d’aider ces personnes à poursuivre leur réussite personnelle. L’une des erreurs que de nombreux leaders commettent est de se focaliser uniquement sur leurs visions, leurs objectifs et leurs propres rêves mais ils ne sont pas impliqués de manière significative dans la vie des personnes qui travaillent avec eux.
C’est peut-être pour cette raison qu’on retrouve des employés de grandes entreprises, qui sont bien rémunérés mais dépressifs. Ils se battent pour accomplir la vision de l’organisation mais aucun leader de cette structure ne sait si ces travailleurs sont heureux, épanouis et accomplissent leurs rêves.
Faites de la réussite des autres une priorité, aidez d’autres personnes à accomplir leurs objectifs et elles vous aideront à accomplir votre vision.
PARTAGEZ LE CRÉDIT DES VICTOIRES AVEC EUX :
Aucun leader ne réussit tout seul, derrière chaque victoire se cachent des hommes et des femmes qui se sont sacrifiés pour obtenir ces résultats. Que vous soyez de passage sur un plateau de télévision, que vous preniez la parole en public lors d’un événement, n’oubliez pas de remercier les personnes qui vous entourent.
Il nous arrive parfois d’attribuer nos échecs personnels ou corporatifs à d’autres personnes mais quand nous réussissons nous oublions vite de mentionner la contribution de ces personnes.
L’efficacité d’un vrai leader est mesurée par sa capacité à gérer les relations. Identifier et savoir la place que chacune de vos relations doit avoir est une tâche difficile. Toutes les personnes autour de vous n’ont pas les mêmes motivations et les mêmes intérêts.
D’autres vous suivent pour vous aider à accomplir votre vision, d’autres pour profiter des privilèges que votre relation leur apporte et d’autres encore veulent vous utiliser pour leurs propres intérêts. En fonction de cette vérité, vous devez être capable d’identifier dans quel cercle relationnel mettre chacune de ces personnes.
Ce texte est un extrait du livre « LE LEADERSHIP PERSONNEL EXPLIQUÉ À TOUT LE MONDE » écrit par CLET N. MICKOLO.
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