Les grands leaders ont des standards élevés, très élevés même. On raconte cette histoire de Henry Kissinger, alors qu’il était en poste comme secrétaire d’État aux États-Unis. Un jour, il demande à l’un de ses proches collaborateurs de lui remettre un rapport dans un domaine précis de politique étrangère. Le lendemain, le collaborateur, pleinement satisfait de son travail, remet le rapport. Kissinger ne le trouve pas « assez bon » et lui demande de revoir sa copie ! Deux jours passent et le collaborateur propose une nouvelle version de son rapport, mais même scénario : il est de nouveau invité à revoir sa copie ! Quelques jours passent, une semaine environ et un nouveau rapport, le troisième, est proposé à Kissinger. 

Le collaborateur précise cette fois-ci qu’il a tout donné et qu’il ne pourra faire mieux. À Kissinger de répondre : « Très bien, alors je vais le lire……. Pour la première fois ! » Kissinger dirigeait la politique étrangère de son pays avec des normes extrêmement élevées ! Mais ce n’est pas un cas isolé, c’est même une constante dans la vie des grands dirigeants, des normes élevées, la recherche de l’excellence… Un leader, comme le dit l’expression, ne s’endort jamais sur ses lauriers. Je veux dire par là qu’il ne se contente pas de ses victoires d’hier, de ses réussites passées, petites ou grandes… Non, loin de là ! Il a un souci constant d’amélioration, de mieux, une quête de l’excellence en toutes choses, y compris dans les petites… L’excellence se nourrit aussi de l’attention portée aux détails… 

Le véritable leader cherche à être excellent dans ce qui se voit comme dans ce qui ne se voit pas ! C’est d’ailleurs cette recherche d’excellence qui lui donne, non seulement d’atteindre ses objectifs, mais de les dépasser ! Il est au centre d’un véritable processus vertueux : il avance de progrès en progrès, il s’améliore sans cesse, de façon constante.  Chaque jour, fort de ses apprentissages, il fait mieux que la veille. 

Précisons aussi que l’excellence ne se limite pas seulement aux résultats finaux, à l’atteinte de ses objectifs, mais elle concerne également les process pour y parvenir, ainsi que la communication et la culture organisationnelle. Je ne suis pas excellent uniquement dans l’objectif visé, mais je suis excellent également dans la manière d’atteindre cet objectif, je suis excellent en chemin, dans la route que je choisis de prendre pour y arriver ! Et même si cela n’en a pas l’air, ces différents aspects sont tout aussi essentiels que l’atteinte de l’objectif lui-même ! Cette recherche continue et constante de l’excellence est source d’évolution, d’amélioration, de transformation… en commençant par soi-même. 

En tant que croyants, la fidélité et l’amour pour Dieu nous poussent à l’excellence. La Bible elle-même présente l’histoire de leaders exceptionnels, mus par l’excellence et par leur amour pour Dieu. Je pense à Joseph, Moïse, David, Esther et bien d’autres encore. Leur vie et leurs actions ont repoussé les limites de l’excellence en matière de leadership ! Car oui, en tant que croyants, la fidélité et l’amour pour Dieu doivent nous pousser à l’excellence et à faire toutes choses comme pour Dieu. Paul nous le rappelle d’ailleurs quand il dit : 

« Tout ce que vous faites, faites-le de bon cœur, comme pour le Seigneur et non pour des hommes. » (Colossiens 3 : 23) 

Nous sommes invités à tout faire comme si nous travaillions pour le Seigneur lui-même. Il s’agit là d’une attitude de service et de travail dans l’excellence. Le service et le travail, lorsqu’ils sont faits avec excellence, sont des actes d’amour envers Dieu. Oui, la Bible nous encourage à vivre avec excellence pour la gloire de Dieu et le bien-être de nos semblables. Alors l’excellence, oui, mais plus qu’une qualité, une manière de vivre son leadership au quotidien !

Ce texte est un extrait du livre « INFLUENCEUR » écrit par LUC DUMONT.
Nous vous invitons à lire l’article suivant “LA COMMUNICATION“.

Voulez-vous avoir plus de ces livres gratuits? Rejoignez-nous

Comments (0)


Laisser un commentaire

Votre email ne sera pas publié. Required fields are marked *