101 Principes pour Savoir Diriger

Par (auteur.s)Rudi Lack

Bienvenue dans le monde des affaires et des responsabilités chrétiennes, où les principes éternels de leadership ont été mis en pratique par Jésus-Christ il y a 2000 ans. Si vous êtes un homme d’affaires, un pasteur ou un directeur d’œuvres chrétiennes, ce livre est pour vous. Il révèle ces principes et leur applicabilité dans votre vie professionnelle et personnelle.

Dans ce livre, Rudi Lack illustre les principes de leadership en mettant l’accent sur le caractère, la passion et l’intégrité. Ces qualités sont indispensables pour les responsables de notre temps, et elles ont été mises en pratique par Jésus-Christ lui-même.

Le caractère est la fondation de tout leadership efficace. Les personnes qui ont un bon caractère inspirent confiance et respect, et elles sont capables de prendre des décisions difficiles et justes. La passion est la motivation qui pousse les leaders à atteindre des objectifs ambitieux. Elle est essentielle pour maintenir la vision et la direction de l’organisation. Enfin, l’intégrité est la qualité qui garantit que les décisions et les actions des leaders sont éthiques et justes.

Ces principes éternels de leadership sont basés sur la parole de Dieu et sont valables pour toutes les personnes, qu’elles soient chrétiennes ou non. Ils ont été mis en pratique par Jésus-Christ et ont été transmis de génération en génération par les leaders chrétiens de toutes les époques.

Si vous voulez être un leader efficace dans votre entreprise ou dans votre organisation chrétienne, les principes éternels de leadership sont la clé de votre succès. Ce livre vous aidera à comprendre ces principes et à les appliquer dans votre vie professionnelle et personnelle. Alors n’hésitez plus, commandez votre exemplaire dès aujourd’hui et commencez à mettre en pratique les principes de leadership que Jésus-Christ a enseignés il y a 2000 ans.

Gilbert Lindsay

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Table des matières

  1. Un chef doit être accessible même quand il est surchargé de travail
  2. Les meilleurs dirigeants sont ceux qui cherchent à s’informer et s’intéressent aux affaires des autres
  3. Un responsable sait comment réagir face à de mauvaises nouvelles
  4. Celui qui dirige une opération sait quand il doit stopper ses activités
  5. Les meneurs d’hommes doivent avoir un cœur tendre, rempli de compassion
  6. Un leader sait comment prier
  7. Les chefs doivent apprendre la patience
  8. Les conducteurs ne doivent pas porter de masque
  9. Les bons chefs sont courtois et polis
  10. Les meneurs font preuve du tact et de la diplomatie que Dieu leur donne
  11. Les gens influents excitent la curiosité des autres et les amènent à poser des questions
  12. Les grands hommes prient avant de faire des propositions importantes
  13. Les leaders savent ce qu’est la soumission
  14. Les dirigeants connaissent les délais et prennent des engagements précis
  15. Les meneurs prévoient les problèmes potentiels avant que ceux-ci surgissent
  16. Les bons dirigeants voient loin et sont prévoyants
  17. Les leaders se rapprochent de Dieu et des autres
  18. Les responsables dignes de ce nom acceptent l’aide des autres
  19. Les leaders savent manifester l’autorité qu’ils détiennent
  20. Un messager doit savoir rester discret
  21. Les meilleurs chefs ne se précipitent pas trop vite sur leur tâche
  22. Les meneurs d’hommes doivent s’informer et connaître les faits
  23. Les pionniers savent former de petites équipes flexibles
  24. Ceux qui combattent en première ligne comprennent le moment kairos
  25. Les vrais leaders connaissent la voie hiérarchique
  26. Le patron commence par donner les mauvaises nouvelles
  27. Les entrepreneurs sont des visionnaires qui proposent des solutions
  28. Ceux qui dirigent des opérations doivent expliquer la raison de leurs directives
  29. Les supérieurs encouragent leurs subordonnés en édifiant leur foi et en leur faisant part des progrès
  30. Les têtes de file doivent faire preuve d’un enthousiasme contagieux
  31. Les généraux font bouger les foules
  32. Les promoteurs sont dynamiques et amènent les autres à être résolus
  33. Les meneurs combattent l’opposition en proclamant leur foi
  34. Les dirigeants disent à l’ennemi ce qui l’attend
  35. Les chefs savent impliquer leurs subordonnés en fonction de leurs intérêts
  36. Les leaders n’ont pas de préjugés contre les femmes
  37. Les bons meneurs savent qui travaillent où
  38. Les grands hommes savent encaisser les critiques
  39. Les leaders répondent à l’opposition par la prière
  40. Les leaders doivent rapporter les progrès
  41. Les responsables reconnaissent l’opposition
  42. Les vrais chefs savent résoudre les problèmes
  43. Les hommes d’élite savent écouter ceux qui sont découragés
  44. Les chefs doivent avoir leurs informateurs
  45. Les dirigeants connaissent les points les plus exposés aux attaques
  46. Un patron doit promouvoir l’unité familiale
  47. La direction doit fournir des outils aux travailleurs
  48. Les chefs consciencieux ont l’œil à tout
  49. Les leaders communiquent dans les règles
  50. Les bons dirigeants encouragent constamment leurs troupes
  51. Les têtes de file poursuivent inlassablement leur tâches
  52. Les pionniers mettent la main à la pâte
  53. Les grands hommes savent être spécifiques
  54. Les leaders doivent avoir un système de communication efficace
  55. Les chefs consciencieux fournissent un rapport complet de chaque opération
  56. Les maîtres d’œuvre savent rassembler les gens en temps de crise
  57. Les officiers s’identifient à leurs soldats
  58. Les entrepreneurs refusent les privilèges
  59. Les battants travaillent dur et montrent l’exemple
  60. Pour les grands hommes, ce n’est pas le style qui compte, mais l’efficacité
  61. Un bon chef sait écouter les doléances et les réclamations
  62. Se mettre en colère est permis
  63. Les dirigeants prennent le temps de réfléchir
  64. Les superviseurs vont droit au but
  65. Les leaders doivent avoir un sens aigu de la justice
  66. Tout patron doit appeler un chat un chat
  67. Les chefs savent proposer de bonnes solutions
  68. Les gens exceptionnels annulent les dettes de leurs créanciers pour aider ceux-ci
  69. Les leaders discernent le moment opportun et en profitent
  70. Les dirigeants font appel à des hommes de loi afin d’être sûrs que les contrats seront honorés
  71. A l’occasion, les chefs doivent savoir frapper l’esprit des gens
  72. Les meneurs d’hommes encouragent l’unité et l’adoration collective
  73. Les leaders sont remplis d’abnégation
  74. Les gens de valeur montrent leur intégrité
  75. Les bons leaders se réjouissent du succès des autres
  76. Les battants déclinent les invitations qui leur feraient perdre du temps
  77. Les bons responsables savent distinguer les vraies priorités
  78. Les têtes de file ne se laissent pas fléchir par les pièges qu’on ne cesse pas de tendre pour les berner
  79. Les gens exceptionnels tiennent tête fermement
  80. Parfois, vous devez faire un détour pour rencontrer certaines personnes
  81. Les chefs savent discerner les pièges éventuels et les éviter
  82. Les éclaireurs délèguent leurs responsabilités à des hommes capables
  83. Les précurseurs perpétuent leur action en transmettant leur savoir aux autres
  84. Les chefs prennent le temps de chercher Dieu, afin d’obtenir de LUI de nouvelles idées et révélations
  85. Les directeurs tiennent des statistiques
  86. Les promoteurs s’assurent que les comptes sont faits correctement
  87. Les leaders s’adjoignent des collaborateurs possédant les dons qu’ils n’ont pas eux-mêmes
  88. Les battants savent sur quoi ils doivent insister
  89. Les maîtres d’œuvre dirigent les gens dans la direction où ils doivent aller
  90. Les gens influents laissent leurs coéquipiers prendre la direction des opérations
  91. Les leaders prennent des engagements financiers qui stimulent les gens
  92. Les patrons cherchent constamment de nouveaux talents
  93. Les hommes d’envergure organisent des célébrations et des festivités
  94. Les entrepreneurs savent prendre des risques
  95. Quand quelque chose ne tourne pas rond, les chefs passent à l’action
  96. Les meneurs s’assurent que ceux qui ont besoin d’aide en reçoivent
  97. Les contrôleurs guettent les irrégularités, les erreurs et la violation des principes
  98. Les maîtres d’œuvre préviennent avant d’agir
  99. Les grands hommes font respecter la foi
  100. Ceux qui dirigent les opérations connaissent l’histoire et la rappellent aux autres
  101. Les leaders s’assurent que les standards sont fermement établis et les règles fidèlement observées
Poids 0,230 kg
Dimensions 13 × 20 × 1 cm
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