Table des matières
Avant-propos
Introduction
- La croissance en nombre par le ministère pastoral
- Les dimensions du ministère pastoral
- Dieu le Père en tant que Pasteur
- Le fils en tant que Pasteur
- <<La capacitation Divine>>
- L’apôtre en tant que Pasteur
Extraits
Les dirigeants doivent faire une évaluation de leur vie, de leur œuvre et du progrès qu’ils sont en train de faire, sinon, ils vont vivre sur la séduction et la flatterie. Il vaut mieux que les faits te disent si tu es en train de faire du progrès que de laisser les commentaires subjectifs te donner l’impression que tu es en train de faire du
progrès.
Si tu écoutes trop les gens qui te disent que tu es un dirigeant merveilleux, tu peux te séduire. Comment peux-tu penser que quelqu’un peut être sous ton leadership sans te dire que tu es un dirigeant merveilleux ? Cela fait partie du fait de créer les
conditions pour la survie.
Tout dirigeant doit prendre les commentaires et les appréciations que les gens font comme étant vrais à 40% et à 60% comme des flatteries. Si tu n’as donc pas les faits pour corroborer tes évaluations, tu vas te tromper profondément et tu vas développer une mentalité de groupe et une évaluation de la communauté sur toi-même ; tu finiras par avoir juste l’opinion de la communauté sur toi. Et puisque plusieurs personnes dans la communauté t’aiment et veulent survivre, les commentaires qu’ils font sont à peu près à 40% vrais.
Un dirigeant sage doit planifier son évaluation sur des faits ; des faits mesurables. Quand j’avais présenté aux assistants du ministère les faits : les champs de misions où les missionnaires ont quitté notre œuvre après le départ du frère Zach, parce qu’ils voulaient briser l’élan de notre succès, Dieu a eu pitié de
nous, la main de Dieu a travaillé avec nous. Les 90% de nos ressources pendant les 05 dernières années ont été employées pour la survie, juste pour maintenir les terrains reconquis, les élans d’avance.
Il y a eu peu de progrès réels en termes de nouveaux territoires. Et si nous sommes engagés au but, nous devons revenir à faire des progrès véritables, tout en maintenant les terrains que nous avons déjà acquis. Si nous perdons les terrains que nous avons acquis et que nous gagnons du terrain, nous ne faisons que remplacer
les terrains perdus, alors nous ne sommes pas en train de faire du progrès. Beaucoup de tours sans aller nulle part, ce n’est pas le progrès.
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