Relations 101: Ce que tout leader devrait savoir

Par (auteur.s)John c. Maxwell

Tout comme dans les deux ouvrages publiés précédemment dans la série 101 (Leadership 101 et Attitude 101), John C. Maxwell, cette sommité du leadership, vous offre ses conseils succincts et inspirants pour vous permettre d’améliorer vos qualités de leader. Dans cet ouvrage, il nous rappelle que le leadership est une entreprise qui dépend fortement des relations. Si vos connaissances en relations humaines ne sont pas bonnes, votre leadership ne sera pas efficace non plus.  » Si les autres ne vous suivent pas, alors c’est que vous ne les dirigez pas vraiment.  » Il propose des principes, qui ont fait leurs preuves, pour établir des relations saines avec les autres, à l’intérieur de votre organisation comme à l’extérieur, et notamment :

• Les éléments essentiels inhérents à toutes les relations ;

• Comment motiver les autres en sachant quelles sont les cinq caractéristiques que nous avons tous en commun ;

• Comment créer des relations durables avec les membres de votre équipe ;

• Pourquoi les habiletés d’écoute peuvent être les meilleures amies du leader ;

• Le facteur crucial qui crée la base de toutes les bonnes relations ;

• La relation qui joue le rôle le plus important dans le succès de chacun d’entre nous. Gagner n’exige-t-il pas que l’on gagne le cœur des autres ?

John C. Maxwell

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TABLE DES MATIÈRES

PREMIÈRE PARTIE:

LA NATURE DES RELATIONS

chapitre 1:Pourquoi les relations jouent-elles un rôle important dans le succès? .

chapitre 2: Que dois-je savoir au sujet des autres?.

DEUXIÈME PARTIE: LES PIERRES A BÂTIR
LES RELATIONS

Chapitre 3: Comment Puis-je encourager les autres?

Chapitre 4: Comment puis-je créer des rapports avec les gens?

Chapitre 5: Comment puis-je apprendre à mieux écouter les autres ?

TROISIÈME PARTIE: LA CROISSANCE DES RELATIONS

Chapitre 6: Comment puis-je gagner la confiance des autres?

Chapitre 7: Quelle est la relation la plus  importante?

 

 

 

 

Poids 0,169 kg
Dimensions 13,4 × 21 × 1 cm
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