Un Leadership à Toute Épreuve

Durant les 25 années passées, nous avons vu s’écrouler les systèmes et opérations des cultures organisationnelles qui semblaient être à toutes épreuves. De grandes sociétés ont souffert d’implosion de leurs systèmes. Au même moment, des nations telles que l’Iraq et l’Afghanistan ont été divisées dans le but de provoquer le changement, la démocratie et un nouveau leadership. D’autres, notamment le Printemps Arabe, ont expérimenté une révolution et une implosion. Le vent qui a soufflé dans le Moyen Orient, et qui a provoqué un changement en Tunisie, en Egypte, au Yemen et en Libye, continue de souffler. Il existe encore un oxymore, une contradiction, dans les pays en voie de développement du Tiers monde, où le vent n’a pas encore soufflé. Plusieurs parmi ces nations ont les ressources naturelles, humaines, et minières et pourtant elles sont sous-développées. Ces différents scénarios décrits semblent avoir un challenge commun ; un Leadership Raté. Pourquoi les Leaders échouent-ils ? Ce livre en cite plusieurs raisons. Cependant, il inclue le fait que les leaders échouent quand leur vision manque de clarté, quand ils ne font pas ce qu’ils disent, quand ils refusent d’apprendre ou développer les aptitudes des personnes qui s’associent avec eux. L’importance de ce sujet ne saurait être trop soulignée parce que si nous remédions aux insuffisances de nos leaders, nous remédions aux problèmes du monde.

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Table des matières

Introduction 

1. Quand le leader hésite à poser des actes concrets

2. Se plaindre du manque de ressources

3. Refuser d’assumer ses responsabilités

4. Abuser des privilèges du leadership

5. Faire preuve d’insubordination

6. Faire des employés des boucs émissaires

7. L’abus de pouvoir

8. Incompétence dans la résolution des problèmes

9. Mauvaises compétences en communication
la. Aveuglement a la situation présente

11. Découragement des autres

12. Avoir une attitude à la « je-sais-tout »

13. Ne jamais prendre de risques

14. Saboter le succès des autres

15. Pousser les autres à faire ce qu’ils ne sont pas eux­
mêmes prêts à faire

16. Un leadership dictatorial: intimidation, menaces et
ultimatums

17. Ils n’écoutent pas les observations de ceux qu’ils
conduisent

18. Ils évitent les opinions qui diffèrent

19. Une vision vague

20. Manque de compétence en leadership

21. Une culture de découragement

22. Un manque d’initiative

23. Une bureaucratie excessive

24. Mauvaise gestion du savoir

25. Mauvais travail d’équipe

26. Les leaders défaillants créent un système de confusion

27. Mauvaise collaboration inter fonctionnelle

28. La cupidité

29. Le désir de plaire

30. Perfectionnisme

31. L’arrogance

32. Le pouvoir

33. Une attitude hautaine

34. La paranoïa

35. Le narcissisme

36. Le mélodrame

37. Le comportement maniaque

38. Le manque d’objectif mesurable

39. Le piège de la réussite éclair

40. Être entouré de mauvais conseillers

41. Trahir sa conscience lorsque le prix est bon

42. Profiter des gens pour l’avancée personnelle

43. Ne pas être authentique

44. Être déconcentré

45. La mauvaise communication

46. La phobie du risque

47. La mauvaise gestion personnelle

48. Un manque de croissance personnelle

49. L’abus de confiance

50. L’incompétence interpersonnelle

51. Lorsque le leadership donne le mauvais exemple

52. La mauvaise prise de décisions

53. Le manque d’assurance

54. Aucun plan de succession

55. Le déraillement

Conclusion 

Catégorie
Poids 0,229 kg
Dimensions 13,4 × 19,7 × 1 cm

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