Michael D Watkins est professeur de leadership et de changement organisationnel. Il est un expert mondialement reconnu des transitions de leadership et auteur du livre à succès The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed ​​Faster and Smarter . Influenceur de la gestion classé par Thinkers50, Watkins a développé des cadres et des outils éprouvés pour aider les professionnels à relever les défis du changement personnel et organisationnel. Il a passé les deux dernières décennies à travailler avec des dirigeants lors de leur transition vers de nouveaux rôles, de la constitution de leurs équipes et de la transformation de leurs organisations. Il est un conférencier recherché et invité sur des podcasts commerciaux populaires.

Les 90 premiers jours sont devenus la référence classique pour les leaders en transition et une ressource faisant autorité sur la conduite du changement. Il s’est vendu à plus de 1,5 million d’exemplaires et a été traduit en 23 langues différentes. The Economist l’a décrit comme « la bible de l’intégration », tandis que 800-CEO-Read (maintenant Porchlight) l’a qualifié de l’un des 100 meilleurs livres d’affaires de tous les temps. Amazon l’a inclus dans sa liste de 100 livres sur le leadership et la réussite à lire dans sa vie.

Même les dirigeants les mieux préparés trouvent que la transition vers le poste de PDG est la plus difficile de leur carrière professionnelle. Les enjeux sont importants et les incertitudes sont grandes. Tous les yeux sont tournés vers vous, mais vous avez peut-être peu de personnes qui peuvent agir en tant que conseillers de confiance.

Le livre, publié pour la première fois en 2003, décrit les principes de base pour aider les dirigeants à passer rapidement et efficacement à de nouveaux rôles professionnels. Il identifie les pièges les plus courants dans lesquels tombent les nouveaux leaders et fournit les outils et les stratégies pour les éviter. Il a été suivi en 2009 par Your Next Move: The Leader’s Guide to Managing Critical Career Transitions , qui offre des conseils supplémentaires sur la façon d’appliquer le cadre dans différents contextes et périodes plus turbulentes, explorant huit transitions cruciales que pratiquement tout le monde rencontre au cours de sa carrière. Les deux livres ont depuis été mis à jour et développés, le plus récemment avec la publication en 2019 de Master Your Next Move: The Essential Companion to The First 90 Days .

Au cours des 20 dernières années, Watkins a utilisé sa méthodologie First 90 Days® pour aider les dirigeants à réussir leurs transitions, à la fois dans son enseignement à l’IMD, à l’INSEAD et à la Harvard Business School, ainsi que par le biais de son cabinet de conseil privé Genesis Advisers.

Watkins est également l’auteur de 10 autres livres sur le leadership et la négociation et de centaines d’articles pour les principales revues d’affaires. Son travail figure dans les séries HBR Guides et 10 Must Reads de Harvard Business Review sur le leadership, les équipes, les initiatives stratégiques et les nouveaux managers, et son article The future of team leadership is multimodal , co-écrit avec Robert Hooijberg, a été l’article le plus lu. de 2021 dans MIT Sloan Management Review.

Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming, and How to Prevent Them a été nommé l’un des meilleurs livres d’affaires de 2004 par strategy+business et a remporté le prix annuel Kulp-Wright 2006 de l’American Risk and Insurance Association. Deux de ses livres sur la négociation – Breakthrough International Negotiation: How Great Negotiators Transformed the World’s Toughest Post-Cold War Conflicts et Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers – ont remporté le prix du CPR Institute pour les meilleurs livres dans le domaine de la négociation en 2001 et 2003. .

Chez IMD, il dirige le programme ouvert First 90 Days pour les dirigeants qui assument de nouveaux rôles stimulants et co-dirige le programme exécutif Transition to Business Leadership (TBL) pour les futurs dirigeants d’entreprise.

Avant de rejoindre l’IMD en 2007, Watkins était professeur auxiliaire à l’INSEAD et professeur associé à la Harvard Business School et à la Kennedy School of Government de Harvard. Alors qu’il faisait partie du corps professoral de ces institutions, il a conçu et enseigné des programmes de classe mondiale pour le développement des leaders à fort potentiel, la diplomatie d’entreprise et la négociation stratégique.

Originaire du Canada, il a étudié le génie électrique à l’Université de Waterloo et les affaires et le droit à l’Université Western, avant d’obtenir un doctorat en sciences de la décision à l’Université Harvard.