Table des Matière du livre « N’importe Qui Peut Innover »
Avant-propos
Introduction
Introduction
PARTIE I: L’Art d’innover
I.1. Innover ou bluffer
I.2. Inventer vs innover
I.3. Dompter l’indomptable
I.4. L’innovation dans tous ses états.
I.5. Yes, You Can
I.6. 4 clés majeures pour débloquer l’innovation
PARTIE II: A la traque des besoins
II.1. Que la lumière soit
II.2. A la chasse du besoin
II.2.1. Les recherches utilisateurs, comment s’y prendre ?
II.2.2. Entrez dans l’intimité du problème :
II.2.2.1. Faites recours à l’arbre à problème
II.2.2.2. Cas Pratiques
II.3. Une idée, une étincelle
II.3.1. Quel concept choisi?
II.3.2. Qu’est-ce qu’un arbre à décision ?
II.3.3. Cas pratiques
II.4. Passez à la raffinerie
II.4.1. Pensez latérale grâce aux chapeaux de Bono
II.4.2. Comment ça marche ?
II.4.3. Cas pratiques
II.5. Think Out the Box
II.5.1. La Matrice RECA
II.5.2. Cas pratiques
PARTIE III: Les Pas de Géant
III.1. Prototypez votre solution
III.1.1. Processus de développement de prototypes
III.1.2. Les différents types de prototypes
III.1.3. Commentaires des utilisateurs
III.1.4. Choisir les bons outils
III.2. Développement du prototype grâce aux retours des utilisateurs
III.2.1. Le processus de test utilisateur – De la planification à l’analyse
III.2.2. Types de tests utilisateurs
III.2.3. Choix des outils et de logiciels de test utilisateur
III.3. Le Minimum Viable Product
III.3.1. MVP vs prototype : quelle est la différence ?
III.3.2. Choix des fonctionnalités à inclure dans un MVP
III.3.2.1. Le modèle Kano
III.3.2.2. Le modèle RICE
III.3.3. Le choix des outils de création de MVP
III.1. Prototypez votre solution
III.1.1. Processus de développement de prototypes
III.1.2. Les différents types de prototypes
III.1.3. Commentaires des utilisateurs
III.1.4. Choisir les bons outils
III.2. Développement du prototype grâce aux retours des utilisateurs
III.2.1. Le processus de test utilisateur – De la planification à l’analyse
III.2.2. Types de tests utilisateurs
III.2.3. Choix des outils et de logiciels de test utilisateur
III.3. Le Minimum Viable Product
III.3.1. MVP vs prototype : quelle est la différence ?
III.3.2. Choix des fonctionnalités à inclure dans un MVP
III.3.2.1. Le modèle Kano
III.3.2.2. Le modèle RICE
III.3.3. Le choix des outils de création de MVP
Conclusion
Extrait du livre “N’importe Qui Peut Innover”
De nombreux mythes entourent l’innovation, comme la croyance qu’elle est réservée aux surdoués ou qu’elle
nécessite des ressources importantes. Et pour la plupart des gens, l’innovation est un événement singulier et isolé qui ne se produit que dans l’esprit des génies. Une perception soutenue par les histoires que
nous entendons souvent sur des inventeurs célèbres et leur «Eureka!». Des histoires un peu trop simplifiés qui n’hésite pas à passer sous silence le rôle que d’autres personnes, l’environnement et d’autres facteurs ont joué dans le développement de leurs idées.
De plus, le mythe de l’innovation suggère que l’innovation n’est pas toujours positive ou bénéfique. Oui, c’est vrai ! Les innovations peuvent avoir des conséquences imprévues et conduire à des résultats négatifs. Par exemple, l’invention de l’automobile a eu de nombreux effets positifs, mais elle a également contribué à la pollution de l’air, aux embouteillages et à d’autres problèmes.
Un autre mythe répandu est que l’innovation coûte cher et prend du temps. Bien que l’innovation puisse
nécessiter des ressources et des efforts, elle peut également être réalisée avec des solutions simples et
peu coûteuses.
Enfin, certaines personnes croient que l’innovation nécessite une idée révolutionnaire. Mais, même si
innover semble être un processus complexe, elle est généralement le résultat de la collaboration de
nombreuses personnes au fil du temps pour s’appuyer sur les connaissances et les idées existantes.
Elle a été le moteur derrière bon nombre des plus grandes avancées médicales, technologiques… qui ont transformés notre façon de vivre, de travailler et communiquer…
nécessite des ressources importantes. Et pour la plupart des gens, l’innovation est un événement singulier et isolé qui ne se produit que dans l’esprit des génies. Une perception soutenue par les histoires que
nous entendons souvent sur des inventeurs célèbres et leur «Eureka!». Des histoires un peu trop simplifiés qui n’hésite pas à passer sous silence le rôle que d’autres personnes, l’environnement et d’autres facteurs ont joué dans le développement de leurs idées.
De plus, le mythe de l’innovation suggère que l’innovation n’est pas toujours positive ou bénéfique. Oui, c’est vrai ! Les innovations peuvent avoir des conséquences imprévues et conduire à des résultats négatifs. Par exemple, l’invention de l’automobile a eu de nombreux effets positifs, mais elle a également contribué à la pollution de l’air, aux embouteillages et à d’autres problèmes.
Un autre mythe répandu est que l’innovation coûte cher et prend du temps. Bien que l’innovation puisse
nécessiter des ressources et des efforts, elle peut également être réalisée avec des solutions simples et
peu coûteuses.
Enfin, certaines personnes croient que l’innovation nécessite une idée révolutionnaire. Mais, même si
innover semble être un processus complexe, elle est généralement le résultat de la collaboration de
nombreuses personnes au fil du temps pour s’appuyer sur les connaissances et les idées existantes.
Elle a été le moteur derrière bon nombre des plus grandes avancées médicales, technologiques… qui ont transformés notre façon de vivre, de travailler et communiquer…
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