Table des matières
- Un chef doit être accessible même quand il est surchargé de travail
- Les meilleurs dirigeants sont ceux qui cherchent à s’informer et s’intéressent aux affaires des autres
- Un responsable sait comment réagir face à de mauvaises nouvelles
- Celui qui dirige une opération sait quand il doit stopper ses activités
- Les meneurs d’hommes doivent avoir un cœur tendre, rempli de compassion
- Un leader sait comment prier
- Les chefs doivent apprendre la patience
- Les conducteurs ne doivent pas porter de masque
- Les bons chefs sont courtois et polis
- Les meneurs font preuve du tact et de la diplomatie que Dieu leur donne
- Les gens influents excitent la curiosité des autres et les amènent à poser des questions
- Les grands hommes prient avant de faire des propositions importantes
- Les leaders savent ce qu’est la soumission
- Les dirigeants connaissent les délais et prennent des engagements précis
- Les meneurs prévoient les problèmes potentiels avant que ceux-ci surgissent
- Les bons dirigeants voient loin et sont prévoyants
- Les leaders se rapprochent de Dieu et des autres
- Les responsables dignes de ce nom acceptent l’aide des autres
- Les leaders savent manifester l’autorité qu’ils détiennent
- Un messager doit savoir rester discret
- Les meilleurs chefs ne se précipitent pas trop vite sur leur tâche
- Les meneurs d’hommes doivent s’informer et connaître les faits
- Les pionniers savent former de petites équipes flexibles
- Ceux qui combattent en première ligne comprennent le moment kairos
- Les vrais leaders connaissent la voie hiérarchique
- Le patron commence par donner les mauvaises nouvelles
- Les entrepreneurs sont des visionnaires qui proposent des solutions
- Ceux qui dirigent des opérations doivent expliquer la raison de leurs directives
- Les supérieurs encouragent leurs subordonnés en édifiant leur foi et en leur faisant part des progrès
- Les têtes de file doivent faire preuve d’un enthousiasme contagieux
- Les généraux font bouger les foules
- Les promoteurs sont dynamiques et amènent les autres à être résolus
- Les meneurs combattent l’opposition en proclamant leur foi
- Les dirigeants disent à l’ennemi ce qui l’attend
- Les chefs savent impliquer leurs subordonnés en fonction de leurs intérêts
- Les leaders n’ont pas de préjugés contre les femmes
- Les bons meneurs savent qui travaillent où
- Les grands hommes savent encaisser les critiques
- Les leaders répondent à l’opposition par la prière
- Les leaders doivent rapporter les progrès
- Les responsables reconnaissent l’opposition
- Les vrais chefs savent résoudre les problèmes
- Les hommes d’élite savent écouter ceux qui sont découragés
- Les chefs doivent avoir leurs informateurs
- Les dirigeants connaissent les points les plus exposés aux attaques
- Un patron doit promouvoir l’unité familiale
- La direction doit fournir des outils aux travailleurs
- Les chefs consciencieux ont l’œil à tout
- Les leaders communiquent dans les règles
- Les bons dirigeants encouragent constamment leurs troupes
- Les têtes de file poursuivent inlassablement leur tâches
- Les pionniers mettent la main à la pâte
- Les grands hommes savent être spécifiques
- Les leaders doivent avoir un système de communication efficace
- Les chefs consciencieux fournissent un rapport complet de chaque opération
- Les maîtres d’œuvre savent rassembler les gens en temps de crise
- Les officiers s’identifient à leurs soldats
- Les entrepreneurs refusent les privilèges
- Les battants travaillent dur et montrent l’exemple
- Pour les grands hommes, ce n’est pas le style qui compte, mais l’efficacité
- Un bon chef sait écouter les doléances et les réclamations
- Se mettre en colère est permis
- Les dirigeants prennent le temps de réfléchir
- Les superviseurs vont droit au but
- Les leaders doivent avoir un sens aigu de la justice
- Tout patron doit appeler un chat un chat
- Les chefs savent proposer de bonnes solutions
- Les gens exceptionnels annulent les dettes de leurs créanciers pour aider ceux-ci
- Les leaders discernent le moment opportun et en profitent
- Les dirigeants font appel à des hommes de loi afin d’être sûrs que les contrats seront honorés
- A l’occasion, les chefs doivent savoir frapper l’esprit des gens
- Les meneurs d’hommes encouragent l’unité et l’adoration collective
- Les leaders sont remplis d’abnégation
- Les gens de valeur montrent leur intégrité
- Les bons leaders se réjouissent du succès des autres
- Les battants déclinent les invitations qui leur feraient perdre du temps
- Les bons responsables savent distinguer les vraies priorités
- Les têtes de file ne se laissent pas fléchir par les pièges qu’on ne cesse pas de tendre pour les berner
- Les gens exceptionnels tiennent tête fermement
- Parfois, vous devez faire un détour pour rencontrer certaines personnes
- Les chefs savent discerner les pièges éventuels et les éviter
- Les éclaireurs délèguent leurs responsabilités à des hommes capables
- Les précurseurs perpétuent leur action en transmettant leur savoir aux autres
- Les chefs prennent le temps de chercher Dieu, afin d’obtenir de LUI de nouvelles idées et révélations
- Les directeurs tiennent des statistiques
- Les promoteurs s’assurent que les comptes sont faits correctement
- Les leaders s’adjoignent des collaborateurs possédant les dons qu’ils n’ont pas eux-mêmes
- Les battants savent sur quoi ils doivent insister
- Les maîtres d’œuvre dirigent les gens dans la direction où ils doivent aller
- Les gens influents laissent leurs coéquipiers prendre la direction des opérations
- Les leaders prennent des engagements financiers qui stimulent les gens
- Les patrons cherchent constamment de nouveaux talents
- Les hommes d’envergure organisent des célébrations et des festivités
- Les entrepreneurs savent prendre des risques
- Quand quelque chose ne tourne pas rond, les chefs passent à l’action
- Les meneurs s’assurent que ceux qui ont besoin d’aide en reçoivent
- Les contrôleurs guettent les irrégularités, les erreurs et la violation des principes
- Les maîtres d’œuvre préviennent avant d’agir
- Les grands hommes font respecter la foi
- Ceux qui dirigent les opérations connaissent l’histoire et la rappellent aux autres
- Les leaders s’assurent que les standards sont fermement établis et les règles fidèlement observées
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